Area I Manajemen Perubahan

Manajemen Perubahan bertujuan untuk mentransformasi sistem dan mekanisme kerja organisasi serta mindset (pola pikir) dan cultureset (cara kerja) individu ASN menjadi lebih adaptif, inovatif, responsive, profesional, dan berintegritas sehingga dapat memenuhi tuntutan perkembangan zaman dan kebutuhan masyarakat yang semakin meningkat. Kondisi yang ingin dicapai pada area perubahan ini;

  • Terjadinya perubahan pola pikir dan budaya kerja pada unit kerja yang diusulkan sebagai Zona Integritas menuju WBK/WBBM; dan
  • Menurunnya resiko kegagalan yang disebabkan kemungkinan timbulnya resistensi terhadap perubahan.
  • Terimplementasinya Core Value ASN Berakhlak (berorientasi pelayanan, akuntabel, kompeten, harmonis, loyal, adaptif dan kolaboratif).

I. PEMENUHAN

NO INDIKATOR EVIDEN
i Penyusunan Tim Kerja a. Unit kerja telah membentuk tim untuk
melakukan pembangunan Zona Integritas

1.1.a Pembentukan ZI

b. Penentuan anggota Tim dipilih melalui
prosedur/mekanisme yang jelas

1.1.b Penilaian Pemilihan Tim ZI

ii Rencana Pembangunan Zona Integritas a. Terdapat dokumen rencana kerja pembangunan
Zona Integritas menuju WBK/WBBM

1.2.a Dokumen Rencana Aksi

b. Dalam dokumen pembangunan terdapat target-target prioritas
yang relevan dengan tujuan pembangunan WBK/WBBM

1.2.b Rencana Kerja Pembangunan ZI

c. Terdapat mekanisme atau media untuk mensosialisasikan pembangunan WBK/WBBM

1.2.c Sosialisasi Zona Integritas

iii Pemantauan dan Evaluasi Pembangunan a. Seluruh kegiatan pembangunan sudah dilaksanakan sesuai dengan rencana

1.3.a Laporan Pelaksaan Pembangunan ZI

b. Terdapat monitoring dan evaluasi terhadap pembangunan Zona Integritas

1.3.b Monitoring dan evaluasi Pembangunan ZI

c. Hasil Monitoring dan Evaluasi telah ditindaklanjuti

1.3.c Tindak Lanjut Hasil Monev Pembangunan ZI

iv Perubahan pola pikir dan budaya kerja a. Pimpinan berperan sebagai role model dalam pelaksanaan Pembangunan WBK/WBBM

1.3.c Tindak Lanjut Hasil Monev Pembangunan ZI

b. Sudah ditetapkan agen perubahan

1.4.b SK Agen Perubahan

c. Telah dibangun budaya kerja dan pola pikir di lingkungan organisasi

1.4.c SK Kelompok Budaya Kerja

d. Anggota organisasi terlibat dalam pembangunan Zona Integritas menuju WBK/WBBM

1.4.d Public Campaign dan Sosialisasi Zona Integritas

II. REFORM

NO INDIKATOR EVIDEN
i Komitmen dalam perubahan a. Agen perubahan telah membuat perubahan yang
konkret di Instansi (dalam 1 tahun)

Perubahan Yang dibuat Agen Perubahan (REFORM 1.1 KOMITMEN DALAM PERUBAHAN)

b. Perubahan yang dibuat Agen Perubahan telah terintegrasi dalam sistem manajemen

Perubahan Yang dibuat Agen Perubahan (REFORM 1.1 KOMITMEN DALAM PERUBAHAN)

ii Komitmen Pimpinan a. Pimpinan memiliki komitmen terhadap pelaksanaan reformasi birokrasi, dengan adanya target capaian reformasi yang jelas di dokumen perencanaan

Target dan capaian Pelaksanaan Pembangunan ZI (REFORM 1.2 KOMITMEN PIMPINAN)

iii Membangun Budaya Kerja a. Instansi membangun budaya kerja positif dan menerapkan nilai-nilai organisasi dalam pelaksanaan tugas sehari-hari

Pembangunan Budaya Kerja (Reform 1.3 membangun budaya kerja)